Amikor a mindennapos megalázás válik „vezetői módszerré”

2026. július 31. 10:00 | # Hírek

Réka fiatal laboratóriumi asszisztensként lelkesen kezdett dolgozni. Fontos volt számára, hogy pontosan végezze a feladatait, ezért minden visszajelzést komolyan vett. A közvetlen vezetője azonban nem építő kritikát fogalmazott meg, hanem rendszeresen mások előtt alázta meg.
Ha Réka hibázott, felemelt hangon vonták kérdőre. Ha kérdezett, azt kapta válaszul, hogy ennyit már tudnia kellene. Egy idő után akkor is őt hibáztatták, amikor a probléma nem hozzá kapcsolódott. A kollégák látták, mi történik, de kevesen mertek megszólalni, mert féltek, hogy később ők kerülnek célkeresztbe.

Réka egyre nehezebben aludt, reggelente gyomorgörccsel indult munkába, és már a saját szakmai tudásában is kételkedni kezdett. Sokáig azt gondolta, talán valóban vele van a baj. A munkahelyi megalázás egyik legsúlyosabb következménye éppen ez: az érintett fokozatosan elveszítheti az önbizalmát, miközben egyre kevésbé képes segítséget kérni.

A szakszervezet bizalmasan meghallgathatta volna Rékát, segíthetett volna rendszerezni és dokumentálni az eseteket, valamint képviselhette volna őt a munkáltatói egyeztetésen. Kezdeményezhette volna a panasz kivizsgálását és egy olyan belső eljárás kialakítását is, amely valódi védelmet nyújt a hasonló helyzetekben.

A megalázás nem része a munkakörnek, és nem fogadható el vezetői eszközként. Ha munkahelyén rendszeresen emberi méltóságában sértik, forduljon bizalommal a MÉDOSZ-hoz: medosz.hu