Betöltetlen állások, kiútkeresés: mit ajánl az EU a munkaerőhiányra?

Az EURES legfrissebb jelentése három irányból kínál gyakorlati megoldást a problémára.

Az „EURES” (Európai Foglalkoztatási Mobilitás Portál) által kiadott 2025. áprilisi elemzés nemcsak diagnózist ad a munkaerőpiaci feszültségekről, hanem konkrét irányokat is megfogalmaz a munkáltatók számára.

1. Rejtett tartalékok mozgósítása: új emberek bevonása a munka világába

A jelentés elsőként azokra a társadalmi csoportokra hívja fel a figyelmet, akik jelenleg inaktívak a munkaerőpiacon, mégis foglalkoztathatók lennének megfelelő feltételek mellett. Kiemelt célcsoportok:

• fiatalok, akik nem tanulnak és nem dolgoznak (NEET-csoport),
• kisgyermekes szülők,
• idősebb munkavállalók,
• megváltozott munkaképességű személyek.

Az ő aktivizálásukhoz rugalmasabb munkafeltételekre, részmunkaidős lehetőségekre, célzott programokra és a diszkrimináció elleni védelem erősítésére van szükség. A munkáltatók felelőssége ebben óriási.

2. A meglévő munkaerő fejlesztése: tanulással a betöltésre váró pozíciók ellen

A második megközelítés a belső erőforrásokra épít: sok esetben nem új munkaerőre van szükség, hanem arra, hogy a meglévő dolgozókat fejlesszék. Ez magában foglalja:

• új készségek elsajátítását (pl. digitális kompetencia, nyelvtudás),
• új technológiákhoz való alkalmazkodást,
• szakmai képzéseket, továbbképzéseket.

Az EURES szerint a képzési stratégia nem csupán a munkavállalók, hanem a vállalatok túlélési eszköze is, különösen olyan ágazatokban, ahol a technológiai változás gyorsabb, mint a munkaerő-utánpótlás.

3. Nemzetközi toborzás – de felelősséggel

A harmadik lehetséges irány a külföldi munkaerő alkalmazása. Az elmúlt években ez a megoldás egyre nagyobb teret nyert Magyarországon is – különösen a mezőgazdaság, feldolgozóipar és logisztika területén.

Az EURES ugyanakkor hangsúlyozza: ez csak akkor működik fenntarthatóan, ha:

• a külföldi munkavállalók integrációja tudatosan van előkészítve,
• a nyelvi, kulturális különbségek kezelésére is figyelmet fordítanak,
• nemcsak „gyors bevetésre”, hanem hosszú távú együttműködésre építenek a cégek.

A toborzás tehát nemcsak HR-kérdés, hanem stratégiai döntés.

Szemléletváltás nélkül nincs előrelépés

Az EURES jelentése szerint a munkaerőhiányra adott válaszok csak akkor lesznek hatásosak, ha a munkáltatók hajlandók átgondolni hosszú távú foglalkoztatási stratégiáikat. A bérverseny önmagában nem oldja meg a problémát: szükség van rugalmasságra, társadalmi érzékenységre és a munka világának újraértelmezésére.

Azok a vállalatok és ágazatok, amelyek idejében lépnek, és a belső fejlesztésre, valamint az emberi kapcsolatokra alapozzák stratégiájukat, valódi versenyelőnybe kerülhetnek – nemcsak a munkaerőért, hanem a fenntartható működésért folytatott versenyben is.

Forrás: EURES – How to recruit for hard-to-fill positions (2025. április 11.)